Conduire et animer le changement Présentiel

SE POSITIONNER ET MANAGER DANS LE CHANGEMENT
Identifier les nouveaux enjeux et contextes de leur organisation
Les différents types de changements
Les principes clés de la conduite du changement dans les organisations
Identifier les risques et les leviers du changement

COMMUNIQUER AUTOUR DU CHANGEMENT
Mettre en oeuvre une communication inventive
Faire partager ses idées et s'appuyer sur les autres
Les approches directes et indirectes : les forces contraires
L'écoute active : un outil de communication au changement
Devenir ambassadeur des projets et remotiver ses équipes

SAVOIR ANTICIPER LES REACTIONS POSSIBLES FACE AU CHANGEMENT POUR MIEUX S'Y ADAPTER
Identifier les principales causes de résistance au
changement et leurs caractéristiques comportementales
Les étapes de la perception des enjeux du changement :
déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettre
Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
Pouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics
Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper

CONDUIRE LE CHANGEMENT DANS SON EQUIPE : DES OUTILS POUR
REUSSIR
Le plan de communication
La grille d'analyse des risques pour identifier les causes de résistance
La cartographie des acteurs et de leurs enjeux
Le plan d'action du manager

• Comprendre l'importance du contexte dans la gestion des changements au sein d'une organisation
• Savoir mettre en place une démarche de développement : idée -> initiative -> projet -> atteinte des objectifs
• Identifier les éléments clés attendus par leurs collaborateurs en situation de changement
• Devenir ambassadeur du projet et guider ses équipes

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier. 
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

• Identifier et adapter son style de management aux situations
• Anticiper l'impact du changement sur les collaborateurs
• Conduire le changement étape par étape
• Comprendre les enjeux et impacts du changement pour son entreprise et son équipe
• Gérer efficacement les situations clés et critiques liées au processus de changement