Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes Présentiel

Comprendre les ressorts de la motivation

Motiver les collaborateurs pour une meilleure performance
Les liens entre motivation, satisfaction, et implication
Les leviers durables de la motivation : sens, reconnaissance et confiance
La théorie de Maslow
Les enseignements d'Hudson
Exercices : Autodiagnostic par le modèle VIE (Valence, Instrumentation et Expectation) et la grille de l'écologie

Comprendre la motivation de ses collaborateurs

dentifier les besoins de ses collaborateurs : techniques CQQCOQP, SONCAS(E), AIDA...
Distinguer ses motivations de celles des collaborateurs
Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
Questionner les spécificités du langage : jugements, distorsions, présupposés
Savoir s'intéresser à l'autre et intéresser l'autre
Exercices : Jeux de rôles : savoir questionner ses collaborateurs pour déterminer leur degré de motivation

Déterminer les actions managériales pour motiver/remotiver

Analyser sa pratique actuelle pour motiver ses collaborateurs
Comprendre le processus qui conduit à la motivation
Utiliser la communication positive
Adopter la méthode sandwich
Pratiquer le management de la reconnaissance et de la valorisation
Les interactions possibles selon l'attitude adoptée
Exercices : En sous-groupes, déterminer un plan d'actions à partir des cas vécus

Mener un entretien de motivation

Remotiver après un échec ou un changement
Utiliser la posture de coach
Pratiquer le management de la reconnaissance
Exercices : Simulations d'entretiens de motivation

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com