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Elaborer les outils force de vente Présentiel

Dernière mise à jour : 17/06/2026

Bannière visuelle de présentation de la formation

Description

Piloter une équipe de vente

Déterminer la stratégie commerciale
Décliner les objectifs de vente
Animer l'activité commerciale

Analyser l'activité

Les indicateurs de l'activité commerciale
Le tableau de bord : outil de suivi
Analyser un tableau de bord

Le plan d'action commerciale

Déterminer les priorités d'action
Elaborer un plan d'action commerciale
Les objectifs SMART
Budgéter l'action commerciale

L'approche marketing

Segmenter la clientèle : profils, besoins, potentiel
Adapter l'offre en gardant le même produit
Développer un argumentaire efficace
Etablir un planning d'activité commerciale

Objectifs de la formation

Accroître la réussite de la mission et acquérir de nouvelles compétences pour renforcer son potentiel pour amener l'équipe commerciale vers la performance.

Public visé

Managers de proximité, responsables d'équipes commerciales sédentaires et / ou itinérantes, collaborateurs de service marketing amenés à accompagner une équipe commerciale, toute personne souhaitant maîtriser et déployer efficacement des outils commerciaux pour accroître les résultats.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

Modalités pédagogiques

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

 

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

Moyens et supports pédagogiques

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

 

  • Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
  • Matériel pour la prise de notes.
  • Supports de cours dématérialisé ou papier.
  • Cahiers d'exercices le cas échéant.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

 

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Profil du / des Formateur(s)

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Informations sur l'accessibilité

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com

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  • Catégorie : Management & Leadership
  • Durée : 14h
  • Prix : 1 000 € Net de taxe
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  • Référence : MOD_2024660
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    ★★★★★
    ★★★★★
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