Collaborateur et dirigeant, une équipe performante Présentiel

Quel est le profil de votre manager ?

Cerner et analyser les différents styles de manager
Comprendre son mode de fonctionnement et ses exigences professionnelles
S'adapter à ses méthodes de travail
Partager ses objectifs

Mieux se connaître

Avoir confiance en soi : dominer sa timidité, gérer ses émotions
Le stress : évaluer son stress, en déterminer les sources, le comprendre, le contrôler, l'utiliser

Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée

Cerner les enjeux du manager
Identifier les domaines de contribution et les nouveaux rôles des managers
Faire le point des missions, contributions et priorités du poste d'assistant(e)
Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante
Identifier les pistes de progrès de collaboration : les attentes réciproques
S'adapter au style de management du manager

Définir efficacement ses priorités

Définir des objectifs
Elaborer la matrice des priorités de son poste
Définir et lister les priorités, l'urgent et l'important
Elaborer un plan de journée
Organiser les réunions et manifestations professionnelles
L'organisation matérielle d'une réunion
L'organisation : méthodes et outils, organiser des manifestations, planifier les projets, classer
Les principes de gestion de l'agenda (papier et électronique)
Gérer l'agenda de son manager

Comment gérer un manager pressé

Apprendre à être efficace dans l'urgence
Trouver le moment opportun pour communiquer
Intégrer les imprévus dans votre quotidien

Devenir force de proposition

Délimiter ses zones d'initiative et son périmètre d'action
Exploiter les clés d'un dialogue constructif
Comment proposer une suggestion : s'exercer à convaincre
Influencer par sa créativité : surprendre son manager par la présentation de ses idées

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com