Renforcer la qualité de vie au travail pour exceller ensemble Présentiel

Les enjeux de la QVT

Comprendre ce que représente la santé au travail & Identifier les facteurs et les situations qui peuvent influencer votre santé ou celle de vos collaborateurs
Qualité de Vie au Travail, de quoi parle-t-on ?
Quel est le cadre juridique et l'actualité sur le sujet ?
Quels sont les enjeux de la QVT pour l'entreprise ou l'administration ?
Les impacts de l'organisation du travail sur la motivation des salariés

Intégrer dans le quotidien le réflexe QVT

Compatibilité de la performance et du bien-être
Les différentes variables de la qualité de vie et de la performance d'une équipe
Les facteurs de mal-être au travail
Du bien-être aux risques psychosociaux : principaux indices (absentéisme, accidents du travail)

Mesurer le bien-être de son équipe

Réaliser un diagnostic de son service : décrypter les indices
Effectuer un bilan auprès des membres de son équipe à travers des points fondamentaux
Les niveaux de bien-être individuel et collectif
Mesurer la cohésion de son équipe
Le bon AIR (Autonomie, Implication, Régulation)
Les différents facteurs de motivation d'un collaborateur (reconnaissance, rémunération)

Développer votre leadership

Le rôle et les outils du manager
Les clés de la confiance
Aborder le travail par le sens
Mettre en place un code d'éthique
Appliquer les règles de conduite
Déclencher les rencontres formelles et informelles
Aider le collaborateur à  devenir acteur
Faire évoluer l'organisation de son service
Développer les coopérations et désamorcer les conflits
Impliquer et faire participer

Manager et instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée

Revisiter la posture et le comportement du manager favorisant le bien-être
Découvrir ce qui motive réellement ses collaborateurs
Clarifier les rôles et développer les pratiques de reconnaissance
Favoriser le soutien social au travail, l'équité et le respect
Animer un collectif en s'appuyant sur ses forces, ses satisfactions et ses souhaits

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com