Management Hybride Distance, Flex Office, Bureau À distance

JE PILOTE : Piloter avec performance son équipe

Qu'est ce qu'une équipe Hybride ?
Définir les objectifs et les responsabilités de chacun
Poser clairement les horaires , le planning et modalités de travail
Intégrer les neurosciences dans sa pratique managériale
Les caractéristiques d'un bon leader d'équipe flexible
Compétences clefs : Maîtrise de soi, Humilité, Ouverture d'esprit, Vigilance, Capacité d'analyse de l'information.
Définir des objectifs clairs et évaluer la performance individuelle & collective.

J'ANIME : Animer son équipe

Accordez du temps à chacun
Check-In/ Les rituels formels & informels : Sentiments, objectifs, priorités, réalisations et défis.
Prise de recul / Identifier en un clin d'oeil points de vigilance Accompagner les évolutions et garder une bonne visibilité sur l'activité de chaque collaborateur.
Suivi des points / Définir le rythme, préparation, sujets, plans d'actions individuels & collectifs
Maximiser l'efficacité collective, & Faire du feedback votre meilleur allié
Créez des occasions pour rassembler l'équipe physiquement
Développer la posture community manager/Facilitateur

JE MOTIVE : Remobiliser, motiver & maintenir la cohésion au sein de l'équipe

Etablir un baromètre du moral de l'équipe
Evaluer la dynamique de groupe au sein de son équipe
Identifier les ressorts de la motivation
Repérer les causes de démotivation
Réduire et éviter les faux problèmes
Isolement : détecter un collaborateur en difficulté ou en souffrance, la notion de RPS
Coacher et transmettre les outils de gestion du temps
Faire confiance et être transparent : Autonomiser les collaborateurs
Askme Anything: Répondre à toutes les questions

J'ANCRE une culture d'équipe dans le mouvement
Créer de la convivialité
Développer un climat propice pour maintenir et développer la cohésion au sein de l'entreprise

Construire des repères collectifs durables malgré la mobilité.
Rituels culturels et symboliques (espace d'équipe, mur digital, moments d'ancrage).
Management par les valeurs et la reconnaissance.
Gestion des tensions et des différences de rythme.
Devenir ambassadeur des nouveaux modes de travail dans l'organisation.

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com