Conduire et animer un projet avec succès Mixte : présentiel / à distance

Maîtriser les bases et poser des fondations solides

Comprendre la dynamique d'un projet

• Les concepts clés de la conduite de projet

• Le fonctionnement en mode projet et ses enjeux dans l'entreprise

• La place du projet dans son contexte stratégique et opérationnel

• Clarifier et fixer les objectifs du projet

• Le cycle de vie du projet et ses étapes

Organiser efficacement le projet

• Constituer l'équipe projet et choisir les profils adaptés

• Définir clairement les rôles, missions et responsabilités de chacun

• Mettre en place les procédures de prise de décision et de reporting

• Contractualiser les relations entre les services et partenaires externes

• Rédiger un plan de management du projet (organisation, processus, gouvernance)

• Susciter et entretenir l'implication de l'équipe dès le démarrage

Construire le projet étape par étape

• Décomposer le projet en sous-objectifs et livrables

• Élaborer un planning de réalisation clair et réaliste

• Utiliser les outils de planification : diagramme de Gantt, PERT, chemin critique

• Évaluer et hiérarchiser les risques du projet

• Estimer les coûts et les durées des tâches

• Construire un budget et un calendrier prévisionnels

Piloter, animer et garantir le succès du projet

Valider le planning et fédérer l'équipe

• Négocier les objectifs et ajuster le plan si nécessaire

• Valider le calendrier prévisionnel avec l'équipe

• Préciser à chacun ses responsabilités et ses points d'autocontrôle

• Mettre en place des outils de suivi et des indicateurs de performance

Faire vivre et animer le projet

• Réussir le lancement du projet et motiver les parties prenantes

• Identifier et anticiper les désaccords ou blocages au sein de l'équipe

• Communiquer efficacement dans et autour du projet

• Conduire des réunions projet productives et engageantes

• Intégrer les particularités et profils des différents intervenants

Garantir la réussite et la qualité du projet

• Gérer les risques et aléas tout au long du projet

• Réagir face aux changements en cours de réalisation

• Mettre en place une documentation projet claire et partagée

• Assurer la qualité des livrables et la satisfaction des parties prenantes

• Accompagner les changements organisationnels ou humains induits par le projet

• Clôturer le projet et capitaliser sur les bonnes pratiques

• Comprendre le cycle de vie d'un projet et ses enjeux

• Organiser et structurer un projet pour le rendre opérationnel

• Utiliser des outils concrets pour planifier, suivre et piloter le projet

• Fédérer et animer efficacement une équipe projet

• Anticiper les risques et s'adapter aux imprévus pour garantir le succès

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Concevoir et formaliser un projet.
• Animer et coordonner une équipe projet.
• Mobiliser et maintenir la motivation des collaborateurs.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com