Développer sa posture de leader responsable : ownership, droit à l'erreur, prise de décision Présentiel

Introduction : 

• Brise glace ludique : "le leader que j'admire" (partage rapide en binôme)
• Clarification des attentes individuelles et collectives
• Présentation de la journée

Atelier 1 : Qu'est-ce qu'un leader responsable ? – Ownership et responsabilité managériale

• Identifier les dimensions de l'ownership et de la responsabilité managériale
• Jeu de rôle : prendre une décision impopulaire mais nécessaire
• Apport collectif et de la formatrice

Atelier 2 : Droit à l'erreur et culture de confiance – Transformer l'erreur en apprentissage

• Savoir créer un cadre où l'erreur devient un levier d'apprentissage
• Exercice/atelier : histoires d'erreurs (partage en sous groupe d'une erreur vécue et ce qu'elle a apporté)
• Co-développement : comment transformer ces expériences en leviers collectifs
• Synthèse collective sous formes de posters visuels ou de sketch.

Atelier 3: Décider en leader – Assumer et incarner ses choix en contexte incertain

• Renforcer sa posture de décideur et d'arbitre dans des situations complexes
• Cas pratique collectif : travail sur une décision à impact fort 
• Jeu de rôle : chacun prend une décision  et l'assume devant son équipe
• Débrieffing collectif sur la posture, la communication et la crédibilité

Atelier 4 : Incarner son leadership responsable – Posture, communication et impact personnel

• Travailler l'impact personnel et la cohérence entre parole et action (travail sur la voix, la gestuelle, l'ancrage)
• Mise en situation : annoncer une décision à son équipe.
• Feedback croisée / ajustements

Synthèse & plan d'action – Engagements concrets pour renforcer son leadership

Elaborer un plan d'action personnel - lettre à soi même

Conclusion

• Adopter une posture de leader responsable en assumant leurs choix et décisions
• Intégrer le droit à l'erreur comme levier de confiance et d'innovation dans leurs équipes
• Renforcer leur capacité de prise de décision en contexte complexe ou incertain
• Développer leur impact et crédibilité dans le management quotidien.

• Managers expérimenté(e)s

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques :

• Pédagogie très interactive  : 70% exercices, mises en situations, jeux de rôle.
• Ateliers collaboratifs et co-développement entre pairs.
• Feedbacks croisés pour renforcer la posture et l'impact personnel.
• Apports flash (courts, concrets, immédiatement utilisables).

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier. 
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

• Adopter une posture de leadership responsable et assumé
• Encourager la confiance et l’innovation par la gestion constructive de l’erreur
• Décider et agir avec discernement dans des contextes complexes

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com