Piloter une fonction RH dans un organisme de mission sociale Présentiel
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Jour 1 – Cadrage stratégique et structuration de la fonction RH
Introduction : enjeux de pilotage RH dans les établissements à mission sociale
Positionnement de la fonction RH : rôle stratégique vs fonction support – articulation avec la direction et les encadrants
Cartographie des obligations RH : statuts, conventions collectives, responsabilités employeur
Atelier : diagnostic rapide de la fonction RH dans sa propre structure
Processus clés à structurer : recrutement, intégration, formation, absences, disciplinaire
Jour 2 – Pilotage opérationnel et management des ressources humaines
Mettre en place des outils de pilotage RH : indicateurs, bilan social, GPEC, plans d'action
Atelier : construire une feuille de route RH annuelle réaliste et ciblée
Accompagner les managers de proximité dans leur rôle RH (entretiens, gestion de conflit, reconnaissance)
Focus : dialogue social, prévention des risques psychosociaux, qualité de vie au travail
Clôture : grille d'auto-positionnement + plan d'amélioration de la fonction RH dans sa structure
Introduction : enjeux de pilotage RH dans les établissements à mission sociale
Positionnement de la fonction RH : rôle stratégique vs fonction support – articulation avec la direction et les encadrants
Cartographie des obligations RH : statuts, conventions collectives, responsabilités employeur
Atelier : diagnostic rapide de la fonction RH dans sa propre structure
Processus clés à structurer : recrutement, intégration, formation, absences, disciplinaire
Jour 2 – Pilotage opérationnel et management des ressources humaines
Mettre en place des outils de pilotage RH : indicateurs, bilan social, GPEC, plans d'action
Atelier : construire une feuille de route RH annuelle réaliste et ciblée
Accompagner les managers de proximité dans leur rôle RH (entretiens, gestion de conflit, reconnaissance)
Focus : dialogue social, prévention des risques psychosociaux, qualité de vie au travail
Clôture : grille d'auto-positionnement + plan d'amélioration de la fonction RH dans sa structure
Objectifs de la formation
Comprendre les spécificités de la gestion des ressources humaines dans les structures à finalité sociale.
Structurer une fonction RH alignée sur les valeurs et les enjeux sociaux de l'organisation.
Piloter les principaux processus RH dans une logique de performance et de sens.
Structurer une fonction RH alignée sur les valeurs et les enjeux sociaux de l'organisation.
Piloter les principaux processus RH dans une logique de performance et de sens.
Public visé
Responsables RH, gestionnaires, encadrants, et agents publics impliqués dans la gestion des ressources humaines.
Prérequis
Notions de gestion RH ou expérience dans un service public ou parapublic.
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Organiser la fonction RH autour des besoins métiers et des missions sociales
- Mettre en œuvre les politiques RH : recrutement, développement des compétences, conditions de travail
- Contribuer à la stratégie globale de l’organisme via une gestion humaine et responsable des équipes
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com