Développer votre marque employeur Présentiel
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Comprendre les fondamentaux de la marque employeur
Introduction de la Marque Employeur Comprendre les bases d'une approche Marque Employeur et son impact sur la gestion des ressources humaines Définir la marque employeur : de quoi parle-t-on ? Contenu, expression, déclinaison Enjeux et avantages d'une marque employeur Liens entre marque employeur et gestion des RH Les atouts de la Marque Employeur Explorer les atouts que peut offrir une marque employeur forte (Attraction des talents, réduction du turnover, etc…) Exercices pratiques d'identification : imaginer comment développer ses atouts au sein de votre structure.
Construction de la Marque Employeur
Apprendre à créer une marque employeur cohérente et distinctive du point de vue des ressources humaines Analyse/prise en compte des valeurs et de la culture d'entreprise Définir votre proposition de valeur employeur (EVP) Elaborer votre promesse employeur
Déployer et gérer la Marque Employeur
Comment diffuser votre Marque Employeur Découvrir les canaux de diffusion pertinents pour votre marque employeur et les meilleures pratiques de communication. Marketing RH et communication interne Utilisation des médias sociaux, médias spécifiques aux acteurs RH (site de recrutement, etc.) Evénements et initiatives RH Mesurer et évaluer votre Marque Employeur Savoir comment mesurer l'impact de la marque employeur et l'ajuster en conséquence. Indicateurs clés de performance (KPIs) Collecte de feedbacks Adaptation de la stratégie
Retour sur Expérience et Bonnes pratiques
Études de cas et partage d'expérience pour illustrer les succès et les défis de la gestion de la marque employeur. Cas concrets d'entreprises Echange en groupe
Introduction de la Marque Employeur Comprendre les bases d'une approche Marque Employeur et son impact sur la gestion des ressources humaines Définir la marque employeur : de quoi parle-t-on ? Contenu, expression, déclinaison Enjeux et avantages d'une marque employeur Liens entre marque employeur et gestion des RH Les atouts de la Marque Employeur Explorer les atouts que peut offrir une marque employeur forte (Attraction des talents, réduction du turnover, etc…) Exercices pratiques d'identification : imaginer comment développer ses atouts au sein de votre structure.
Construction de la Marque Employeur
Apprendre à créer une marque employeur cohérente et distinctive du point de vue des ressources humaines Analyse/prise en compte des valeurs et de la culture d'entreprise Définir votre proposition de valeur employeur (EVP) Elaborer votre promesse employeur
Déployer et gérer la Marque Employeur
Comment diffuser votre Marque Employeur Découvrir les canaux de diffusion pertinents pour votre marque employeur et les meilleures pratiques de communication. Marketing RH et communication interne Utilisation des médias sociaux, médias spécifiques aux acteurs RH (site de recrutement, etc.) Evénements et initiatives RH Mesurer et évaluer votre Marque Employeur Savoir comment mesurer l'impact de la marque employeur et l'ajuster en conséquence. Indicateurs clés de performance (KPIs) Collecte de feedbacks Adaptation de la stratégie
Retour sur Expérience et Bonnes pratiques
Études de cas et partage d'expérience pour illustrer les succès et les défis de la gestion de la marque employeur. Cas concrets d'entreprises Echange en groupe
Objectifs de la formation
Clarifier la notion de marque employeur
Comprendre les atouts d'une marque employeur
Savoir construire une marque employeur cohérente et singulière d'un point de vue RH
Savoir diffuser et maîtriser sa marque employeur
Comprendre les atouts d'une marque employeur
Savoir construire une marque employeur cohérente et singulière d'un point de vue RH
Savoir diffuser et maîtriser sa marque employeur
Public visé
Professionnels des ressources humaines Dirigeants et managers Professionnels du marketing et de la communication Entrepreneurs et indépendants
Prérequis
Avoir une première expérience en RH, communication ou management – La formation est souvent destinée aux professionnels ayant déjà des bases dans ces domaines.
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Clarifier la notion de marque employeur et en comprendre les atouts
- Construire une marque employeur cohérente et singulière d’un point de vue RH
- Diffuser et maîtriser efficacement sa marque employeur
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com