Réussir les entretiens de recrutement Présentiel
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Les méthodes pour mener un entretien Identifier les différents types d'entretiens, matrice d'entretien de recrutement
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal
Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler
Les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes
Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter
Comment intéresser un candidat
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir
Bien gérer les blocages et les difficultés d'expression
Conduire l'entretien Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision
Réponse aux candidats
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal
Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler
Les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes
Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter
Comment intéresser un candidat
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir
Bien gérer les blocages et les difficultés d'expression
Conduire l'entretien Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision
Réponse aux candidats
Objectifs de la formation
Mener des entretiens de recrutement structurés et maîtriser les cycles de questionnement et de reformulation pour creuser les compétences techniques et comportementales.
Public visé
Responsable ou chargé du recrutement, RRH, DRH, manager et toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement.
Prérequis
Etre amené à recruter des collaborateurs.
Modalités pédagogiques
Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Des mises en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com