Savoir recruter pour les managers Présentiel

Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle Travailler sur la définition de poste et la définition de profilIdentifier les compétences clés à rechercher au cours de l'entretienComprendre le processus interne de recrutement et le lien avec le service RH

Préparer et structurer l'entretien de recrutement Définir une grille de critères de sélection : se référencer au référentielde compétences du groupe, identifier les compétences attenduesDéceler les savoirs faire techniques et savoir être en adéquation avec les besoins du candidatPréparer les points à aborder avec le candidat : présenter votre société et le poste.Comment mettre en avant l'entrepriseLes questions discriminant (L112-45), le contexte actuel du recrutementAdopter le bon positionnement en tant que recruteur
Les méthodes pour mener un entretien L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions,le non-verbal Utiliser la fiche de posteConnaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviterLa prise de notes pour ne pas manquer les informations importantesAppréhender le système de valeurs du candidat, rechercher les motivationsAnalyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriéeVérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir Bien gérer les blocages et les contraintes d'un candidat
Conduire l'entretien Accueillir le candidat, le mettre à l'aise Présenter le déroulé de l'entretienAmener le candidat à se présenter Présenter le poste et la structure Reformuler l'entretienBien gérer son timing et mettre fin à un entretien
La prise de décision finale Synthèse à froid / à chaud et mise en communArgumentation de sa décision et faire le point avec le service RH

Connaitre les enjeux d?une intégration réussie Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)Identifier le rôle de chacunAvoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduireBien préparer la journée d'accueilOrganiser un processus d'intégration de A à Z, suivre la montée en compétences du collaborateur, suivre sa période d'essai
Etablir une checklist de l'intégration par les participants Valoriser la période d'essai : prendre conscience de son importance pour les 2 parties

Définir un besoin de recrutement et sélectionner des CV
Savoir mener un entretien avec les différentes phases
Respecter la réglementation
Savoir intégrer un collaborateur
Valoriser la période d'essai
Développer son autonomie sur le processus de recrutement

Cette formation s'adresse aux managers, chefs d'équipe ou responsables ayant un rôle dans le recrutement.

Occuper (ou se préparer à occuper) un poste de manager.

-Présentiel ou distanciel
-Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Respecter les règles encadrant le recrutement
• Analyser le besoin en recrutement
• Conduire l'entretien de recrutement
• Respecter les contraintes juridiques et administratives du recrutement
• Valider sa maitrise des enjeux de l'entretien de recrutement

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com