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Développer une gouvernance responsable dans un environnement institutionnel Présentiel

Dernière mise à jour : 10/07/2025

Description

Introduction : enjeux de la gouvernance responsable dans le cadre public ou parapublic Repères : principes clés d'une gouvernance éthique et légitime (transparence, responsabilité, équilibre des pouvoirs) Étude de cas : analyse critique du fonctionnement d'un CA ou d'un comité dans un organisme public Atelier : cartographie des rôles et interactions dans une instance décisionnelle (direction/élus/acteurs de terrain)
Bonnes pratiques de gouvernance : codes de conduite, gestion des conflits d'intérêts, information des parties prenantes
Synthèse : pistes pour professionnaliser et responsabiliser les pratiques de gouvernance dans sa structure

Objectifs de la formation

Comprendre les principes et enjeux d'une gouvernance responsable dans le secteur public. Identifier les leviers d'amélioration de la transparence, de l'éthique et de la participation. Mettre en œuvre des pratiques de gouvernance alignées sur les valeurs de service public.

Public visé

Cadres, responsables RSE, chargés de mission développement durable, directions RH ou stratégiques.

Prérequis

Sensibilité aux enjeux sociétaux et environnementaux ou implication dans une démarche de responsabilité publique.

Modalités pédagogiques

-Présentiel ou distanciel
-Synchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

Moyens et supports pédagogiques

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Analyser les mécanismes de gouvernance existants dans un cadre institutionnel
  • Proposer des actions pour renforcer la responsabilité, la redevabilité et la concertation
  • Intégrer les dimensions sociales, environnementales et éthiques dans la stratégie de gouvernance

Profil du / des Formateur(s)

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Informations sur l'accessibilité

Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com

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