Conduire la transformation numérique d’un collectif Présentiel
Dernière mise à jour : 24/11/2025
Description
Jour 1 – Comprendre les enjeux et poser les bases de la transformation
Introduction : qu'est-ce qu'une transformation numérique réussie dans une organisation publique ?
Identifier les leviers et résistances dans un collectif en mutation
Cartographier la maturité numérique de son équipe : méthode et outils
Étude de cas : retour d'expérience sur une transformation partiellement réussie
Atelier : diagnostic partagé de l'état d'avancement de la digitalisation de son propre service
Jour 2 – Piloter la transition et engager durablement les équipes
Co-construire une feuille de route adaptée aux réalités du terrain
Impliquer les agents et accompagner les usages : formation, communication, appui technique
Mise en situation : animer une séquence de mobilisation autour d'un projet digital sensible
Atelier : construire son plan d'accompagnement du changement numérique
Clôture : présentation croisée des plans d'action et engagements individuels
Introduction : qu'est-ce qu'une transformation numérique réussie dans une organisation publique ?
Identifier les leviers et résistances dans un collectif en mutation
Cartographier la maturité numérique de son équipe : méthode et outils
Étude de cas : retour d'expérience sur une transformation partiellement réussie
Atelier : diagnostic partagé de l'état d'avancement de la digitalisation de son propre service
Jour 2 – Piloter la transition et engager durablement les équipes
Co-construire une feuille de route adaptée aux réalités du terrain
Impliquer les agents et accompagner les usages : formation, communication, appui technique
Mise en situation : animer une séquence de mobilisation autour d'un projet digital sensible
Atelier : construire son plan d'accompagnement du changement numérique
Clôture : présentation croisée des plans d'action et engagements individuels
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux de la transformation numérique.
Identifier les leviers pour accompagner le collectif.
Piloter la conduite du changement digital.
Identifier les leviers pour accompagner le collectif.
Piloter la conduite du changement digital.
Public visé
Managers, chefs de service, cadres RH et agents en responsabilité dans les structures publiques ou sociales.
Prérequis
Expérience d'encadrement ou de gestion d'équipe dans le secteur public ou parapublic
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Animer le changement numérique
- Mobiliser les équipes
- Piloter des projets digitaux
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com