Renforcer son efficacité personnelle de manager Présentiel
Dernière mise à jour : 24/11/2025
Description
Jour 1 – Clarifier sa posture et organiser son temps managérial
Introduction : définir ce qu'est l'efficacité personnelle pour un manager public
Identifier ses valeurs et leviers personnels d'efficacité
Apprendre à gérer son énergie, ses rythmes et ses priorités
Atelier : cartographie des sources d'inefficacité dans son quotidien professionnel
Mise en situation : traiter une surcharge avec assertivité face à un supérieur ou un pair
Jour 2 – Agir avec méthode et consolider sa présence managériale
Outils d'organisation personnelle : planification, gestion des interruptions, méthodes agiles
Prise de décision et alignement avec sa mission de service
Exercice : créer une routine managériale hebdomadaire efficace
Atelier : construction d'un plan d'efficacité personnelle adapté à son périmètre
Clôture : engagement sur des actions concrètes à mettre en œuvre dans le mois suivant
Introduction : définir ce qu'est l'efficacité personnelle pour un manager public
Identifier ses valeurs et leviers personnels d'efficacité
Apprendre à gérer son énergie, ses rythmes et ses priorités
Atelier : cartographie des sources d'inefficacité dans son quotidien professionnel
Mise en situation : traiter une surcharge avec assertivité face à un supérieur ou un pair
Jour 2 – Agir avec méthode et consolider sa présence managériale
Outils d'organisation personnelle : planification, gestion des interruptions, méthodes agiles
Prise de décision et alignement avec sa mission de service
Exercice : créer une routine managériale hebdomadaire efficace
Atelier : construction d'un plan d'efficacité personnelle adapté à son périmètre
Clôture : engagement sur des actions concrètes à mettre en œuvre dans le mois suivant
Objectifs de la formation
Identifier ses forces et axes d'amélioration.
Optimiser son organisation et gestion du temps.
Développer son assertivité et sa gestion du stress.
Optimiser son organisation et gestion du temps.
Développer son assertivité et sa gestion du stress.
Public visé
Managers, chefs de service, cadres RH et agents en responsabilité dans les structures publiques ou sociales.
Prérequis
Expérience d'encadrement ou de gestion d'équipe dans le secteur public ou parapublic
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Améliorer son organisation personnelle
- Communiquer avec assurance
- Gérer efficacement son stress
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com