Construire une stratégie managériale adaptée Présentiel
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Jour 1 – Analyser son contexte et poser les bases de sa stratégie managériale
Introduction : rôle du manager-stratège dans la transformation du service public
Diagnostic stratégique de son environnement : enjeux, contraintes, attentes institutionnelles et d'équipe
Clarifier sa vision, sa mission managériale et ses leviers d'influence
Atelier : positionner son service dans une cartographie des priorités et ressources
Mise en perspective : étude de cas sur une stratégie managériale en décalage avec les réalités du terrain
Jour 2 – Déployer sa stratégie managériale et embarquer ses équipes
Traduire la stratégie en actions concrètes : pilotage, communication, engagement des équipes
Adapter son style de management selon les situations et les profils
Mise en situation : formaliser et exposer une stratégie managériale face à un comité fictif
Atelier collaboratif : co-construction de plans d'action personnalisés
Clôture : restitution croisée et engagement sur les premières étapes de déploiement
Introduction : rôle du manager-stratège dans la transformation du service public
Diagnostic stratégique de son environnement : enjeux, contraintes, attentes institutionnelles et d'équipe
Clarifier sa vision, sa mission managériale et ses leviers d'influence
Atelier : positionner son service dans une cartographie des priorités et ressources
Mise en perspective : étude de cas sur une stratégie managériale en décalage avec les réalités du terrain
Jour 2 – Déployer sa stratégie managériale et embarquer ses équipes
Traduire la stratégie en actions concrètes : pilotage, communication, engagement des équipes
Adapter son style de management selon les situations et les profils
Mise en situation : formaliser et exposer une stratégie managériale face à un comité fictif
Atelier collaboratif : co-construction de plans d'action personnalisés
Clôture : restitution croisée et engagement sur les premières étapes de déploiement
Objectifs de la formation
Comprendre les éléments clés d'une stratégie managériale.
Adapter la stratégie aux contraintes et contextes spécifiques.
Impliquer les équipes dans la mise en œuvre.
Adapter la stratégie aux contraintes et contextes spécifiques.
Impliquer les équipes dans la mise en œuvre.
Public visé
Managers, chefs de service, cadres RH et agents en responsabilité dans les structures publiques ou sociales.
Prérequis
Expérience d'encadrement ou de gestion d'équipe dans le secteur public ou parapublic
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Élaborer une stratégie cohérente
- Communiquer la vision managériale
- Piloter la mise en œuvre stratégique
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com