Développer son leadership numérique Présentiel
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Jour 1 – Identifier les leviers du leadership dans un contexte numérique
Introduction : mutation des pratiques managériales à l'ère du digital
Les fondamentaux du leadership numérique : posture, vision, influence dans un environnement connecté
Diagnostic : auto-évaluation de ses compétences numériques managériales
Atelier : cartographier les outils, usages et résistances au numérique dans son service
Mise en situation : piloter une réunion à distance avec enjeux de posture et d'efficacité
Jour 2 – Mobiliser son leadership pour engager et transformer
Favoriser l'intelligence collective et l'autonomie via les outils digitaux
Communiquer efficacement et de manière inspirante à l'ère numérique
Étude de cas : accompagner une équipe dans un projet de dématérialisation
Atelier pratique : définir une action concrète de transformation numérique à initier ou à renforcer
Clôture : élaboration d'un plan personnel de leadership numérique (forces, zones d'attention, priorités)
Introduction : mutation des pratiques managériales à l'ère du digital
Les fondamentaux du leadership numérique : posture, vision, influence dans un environnement connecté
Diagnostic : auto-évaluation de ses compétences numériques managériales
Atelier : cartographier les outils, usages et résistances au numérique dans son service
Mise en situation : piloter une réunion à distance avec enjeux de posture et d'efficacité
Jour 2 – Mobiliser son leadership pour engager et transformer
Favoriser l'intelligence collective et l'autonomie via les outils digitaux
Communiquer efficacement et de manière inspirante à l'ère numérique
Étude de cas : accompagner une équipe dans un projet de dématérialisation
Atelier pratique : définir une action concrète de transformation numérique à initier ou à renforcer
Clôture : élaboration d'un plan personnel de leadership numérique (forces, zones d'attention, priorités)
Objectifs de la formation
Identifier les enjeux du leadership à l'ère digitale.
Utiliser les outils numériques pour renforcer son influence.
Accompagner la transformation digitale des équipes.
Utiliser les outils numériques pour renforcer son influence.
Accompagner la transformation digitale des équipes.
Public visé
Managers, chefs de service, cadres RH et agents en responsabilité dans les structures publiques ou sociales.
Prérequis
Expérience d'encadrement ou de gestion d'équipe dans le secteur public ou parapublic
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Maîtriser les outils numériques de management
- Communiquer efficacement en mode digital
- Inspirer et mobiliser à distance
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com