Manager à distance dans un cadre public Présentiel
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Jour 1 – Installer les fondamentaux du management à distance
Introduction : enjeux, évolutions et spécificités du management à distance dans la fonction publique
Identifier les conditions de réussite du management d'une équipe à distance
Adapter sa posture managériale : autonomie, confiance, cadrage, écoute à distance
Atelier : diagnostic de son propre mode de fonctionnement et de celui de son équipe
Mise en situation : simuler un brief d'équipe en visio (cadrage, objectifs, écoute)
Jour 2 – Manager la performance, le lien et la motivation à distance
Piloter l'activité à distance : outils de suivi, indicateurs et reporting allégé
Prévenir les risques d'isolement, d'usure, de tensions à distance
Animer la dynamique collective : rituels d'équipe, reconnaissance, lien informel
Exercice pratique : préparer et conduire un entretien individuel à distance
Clôture : élaboration d'un plan d'action personnel pour renforcer son management à distance
Introduction : enjeux, évolutions et spécificités du management à distance dans la fonction publique
Identifier les conditions de réussite du management d'une équipe à distance
Adapter sa posture managériale : autonomie, confiance, cadrage, écoute à distance
Atelier : diagnostic de son propre mode de fonctionnement et de celui de son équipe
Mise en situation : simuler un brief d'équipe en visio (cadrage, objectifs, écoute)
Jour 2 – Manager la performance, le lien et la motivation à distance
Piloter l'activité à distance : outils de suivi, indicateurs et reporting allégé
Prévenir les risques d'isolement, d'usure, de tensions à distance
Animer la dynamique collective : rituels d'équipe, reconnaissance, lien informel
Exercice pratique : préparer et conduire un entretien individuel à distance
Clôture : élaboration d'un plan d'action personnel pour renforcer son management à distance
Objectifs de la formation
Identifier les spécificités du management à distance.
Utiliser les outils numériques pour piloter.
Maintenir la cohésion et l'engagement des équipes.
Utiliser les outils numériques pour piloter.
Maintenir la cohésion et l'engagement des équipes.
Public visé
Managers, chefs de service, cadres RH et agents en responsabilité dans les structures publiques ou sociales.
Prérequis
Expérience d'encadrement ou de gestion d'équipe dans le secteur public ou parapublic
Modalités pédagogiques
-Présentiel ou distanciel
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
-Synchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Organiser le travail à distance
- Communiquer efficacement via les outils digitaux
- Maintenir la motivation et le suivi
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com