Développez votre leadership, inspirez et impliquez votre équipe Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Ajouter une dimension à son management : le leadership
Situer le leadership par rapport au managementCe que les collaborateurs attendent d'un leaderPrendre conscience de ses propres qualités de leaderTest sur son leadership
lnstaurer un climat de confiance avec son équipe
Favoriser les contacts positifs et constructifsTrouver le bon niveau d'influence et de contrôleCommuniquer et dialoguer franchement et ouvertement
Adapter son style de management à son équipe
Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatifLes paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque styleIdentifier son propre style de leadershipAdopter le style adéquat : leadership et efficacité
Mettre en oeuvre les relations qui améliorent la performance
Connaître ses comportements et comprendre ceux des autresChoisir les comportements qui fluidifient la relationDonner et recevoir des feed-back pour progresserFaire preuve de reconnaissance
Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif et de résultat
Définir un objectif précis et opérationnelSe motiver pour atteindre un objectifTenir compte des charges de travail
Situer le leadership par rapport au managementCe que les collaborateurs attendent d'un leaderPrendre conscience de ses propres qualités de leaderTest sur son leadership
lnstaurer un climat de confiance avec son équipe
Favoriser les contacts positifs et constructifsTrouver le bon niveau d'influence et de contrôleCommuniquer et dialoguer franchement et ouvertement
Adapter son style de management à son équipe
Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatifLes paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque styleIdentifier son propre style de leadershipAdopter le style adéquat : leadership et efficacité
Mettre en oeuvre les relations qui améliorent la performance
Connaître ses comportements et comprendre ceux des autresChoisir les comportements qui fluidifient la relationDonner et recevoir des feed-back pour progresserFaire preuve de reconnaissance
Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif et de résultat
Définir un objectif précis et opérationnelSe motiver pour atteindre un objectifTenir compte des charges de travail
Objectifs de la formation
Identifier les conditions de mise en oeuvre d'un leadership adapté
Acquérir plus d'assurance dans sa communication et s'affirmer
Explorer ses qualités relationnelles et émotionnelles pour insuffler de l'enthousiasme à son équipe.
Acquérir plus d'assurance dans sa communication et s'affirmer
Explorer ses qualités relationnelles et émotionnelles pour insuffler de l'enthousiasme à son équipe.
Public visé
Encadrant, chef de service, responsable de projet ou personne ayant à animer des équipes transverses.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
Modalités pédagogiques
- Présentiel ou distanciel
- Synchrone ou asynchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
- Synchrone ou asynchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Développer une posture de leadership
- Communiquer avec assurance et assertivité
- Mobiliser ses qualités relationnelles pour motiver son équipe
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com