Les fondamentaux du management des hommes et des équipes Présentiel

Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de managementClarifier ses rôles et ses responsabilitésFaire accepter son nouveau statut aux anciens colléguesSe positionner en fonction des rôles, des activités clés
Se rendre disponible pour manager
Faire la chasse aux voleurs de tempsDéfinir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenientsLes méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateursOrienter l'action de l'équipeDéfinir et mettre en place des plans d'actionUtiliser les techniques de la motivationFixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipeGérer les potentiels et favoriser l'autonomieImproviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficilesIdentifier les réponses adaptéesAgir dans un esprit d'amélioration
Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procéduresFixer les priorités et mettre en place les plans d'actionLa conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusionDéfinir les outils de suivi etévaluer les résultatsSavoir identifier les compétences à développerDéfinir auprès de sa direction les besoins objectifs de formation de ses collaborateurs

Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.

Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.

Etre en situation de management au quotidien.

- Présentiel ou distanciel
- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Analyser et ajuster ses pratiques managériales
• Affirmer sa légitimité et adopter une posture de manager assertif
• Maîtriser les rôles et responsabilités clés du management

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com