Management de l'innovation Présentiel

Les enjeux de l'innovation Pourquoi y avoir recours ?
Distinguer innovation et créativité
Intérêts / forces et faiblesses
Dépasser les blocages, face à la créativité
Adopter la posture du manager créatif
Etat des lieux du fonctionnement Autodiagnostic, Audit de l'équipe
Connaître les composantes uniques de son propre fonctionnement
Identifier son profil créatif
Créer sa boussole de l'innovation Mettre en place une culture d'innovation au sein de l'équipe
Incarner la démarche d'innovation et la faire vivre au quotidien
Fixer le cap innovation auprès de l'équipe
Cultiver l'esprit d'innovation Sortir des sentiers battus
Faire émerger les solutions sans être bridés
Se sentir acteur
Ouvrir son esprit, libérer la parole sans filtres
Identifier les profils d'innovateurs
Les leviers de la motivation
Utiliser des leviers externes Structurer votre veille, enrichir le capital de connaissances
Pratiquer l'innovation ouverte




Mobiliser l'équipe autour du défi de l'innovation Adopter la posture du manager «agitateur d'idées»
Passer de la logique à l'intuition
Transformer les problèmes en défis créatifs innovants et motivants
Trouver des sources d'inspiration
Donner du feedback de manière positive
Challenger l'équipe
Animer des réunions créatives
Echanger, partager et trouver ensemble des solutions
Savoir gérer une situation de blocage créatif

Mettre au cÅ“ur de son management l'innovation, animer et mobiliser ses collaborateurs autrement. Travailler sur la créativité de l'équipe.

Managers, chefs d'équipe, dirigeants

Etre manager

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com