Management du risque Présentiel

Les enjeux du management du risque Définition et contexte
Principes méthodologiques généraux
Les principales étapes de la gestion des risques
Enjeux et moyens du renforcement du dispositif de contrôle interne en lien avec la maîtrise et la gestion globale des risques
Évolution du contexte portée par l'histoire, les événements et la réglementation.
L'actualité et les enjeux « risques » pour l'entreprise.
Construction collective et individuelle des enjeux d'une démarche de management des risques.
Réaliser le diagnostic des risques sur les processus Analyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risque.
Déterminer les conséquences des risques.
Construire un modèle de hiérarchisation des risques : juridiques ; organisationnels ; économiques…
Élaboration de plans et mise en Å“uvre d'une politique de gestion des risques Les facteurs clés du succès
Principes généraux sur les référentiels
Nécessaires interactions entre contrôle interne, gestion des risques et audit interne





Comment passer de la gestion des risques au management des risques ? Où intégrer une approche structurée et systématique des risques au sein de l'entreprise.
Déployer une démarche de management des risques.
Intégrer la dimension culturelle et la communication dans sa démarche de gestion des risques.

Appréhender les synergies entre la stratégie de l'entreprise, la définition de ses objectifs principaux, la mise en Å“uvre d'une politique de contrôle interne et de gestion des risques

Managers, chefs d'équipe, dirigeants

Etre manager

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com