Management en situation de changement Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 10/07/2025
Description
Se positionner et manager dans le changement
Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisationsLes différents types de changementsLes principes clés de la conduite du changement dans les organisationsIdentifier les risques et les leviers du changement
Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementalesLes étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettreTypologie des attitudes et réactions classiques face au changementPouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publicsComprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
Communiquer autour du changement
Mettre en oeuvre une communication inventiveFaire partager ses idées et s'appuyer sur les autresLes approches directes et indirectes : les forces contrairesL'écoute active : un outil de communication au changement
Conduire le changement dans son équipe : des outils pour réussir
Le plan de communicationLa grille d'analyse des risques pour identifier les causes de résistanceLa cartographie des acteurs et de leurs enjeuxLe plan d'action du manager
Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisationsLes différents types de changementsLes principes clés de la conduite du changement dans les organisationsIdentifier les risques et les leviers du changement
Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementalesLes étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettreTypologie des attitudes et réactions classiques face au changementPouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publicsComprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
Communiquer autour du changement
Mettre en oeuvre une communication inventiveFaire partager ses idées et s'appuyer sur les autresLes approches directes et indirectes : les forces contrairesL'écoute active : un outil de communication au changement
Conduire le changement dans son équipe : des outils pour réussir
Le plan de communicationLa grille d'analyse des risques pour identifier les causes de résistanceLa cartographie des acteurs et de leurs enjeuxLe plan d'action du manager
Objectifs de la formation
Identifier les points clés d'un accompagnement au changement réussi
Piloter la dimension humaine du changement
Savoir faire face aux situations clés et critiques
Piloter la dimension humaine du changement
Savoir faire face aux situations clés et critiques
Public visé
Managers et responsables d'équipes exerçant leurs responsabilités dans un contexte de changement et souhaitant favoriser la réussite collective.
Prérequis
Avoir une expérience préalable en gestion d'équipe ou en management.
Modalités pédagogiques
Présentiel ou distanciel
Synchrone ou asynchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Synchrone ou asynchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Comprendre les enjeux et impacts du changement pour son entreprise et son équipe
- Anticiper l'impact du changement sur les collaborateurs
- Identifier les phases de la courbe de changement
- Conduire le changement étape par étape
- Gérer efficacement les situations clés et critiques liées au processus de changement
Profil du / des Formateur(s)
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com