Management niveau 1 Présentiel

La mission du manager : son rôle, sa conduite
Définition du management, les 4 types de managerLes paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque styleIdentifier son propre style de leadershipAdopter le style adéquat : leadership et efficacitéApprécier le nouvel environnement et ses spécificitésSe positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statutIdentifier ses ressources internes/externesConduire l'équipe vers ses objectifsPrendre des décisions et faire adhérerMaintenir la cohésion, contrôler et motiver
Mettre en place ses propres outils d'animation
Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipeLa délégation, la responsabilisation, l'évaluationLe challenge, le concours, l'incitation
Les méthodes de contrôle
Mettre en place de nouvelles règles et procéduresLe reporting, les objectifs contradictoiresLes visas, la vérification
La communication du manager
Les principes de la communication et le rôle de l'écouteIdentifier les résistances au changementLe bon positionnement pour une bonne communicationDévelopper et asseoir sa légitimité en tant que manager
Développer un comportement de responsable
La ligne blanche à ne pas franchirArbitrage et légitimitéMontrer l'exemple : droits et devoirs du manager
Adapter son style de management aux équipes en place
Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateursEncadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagementTransformer les différences de génération en complémentaritésEncadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Le manager et son équipe
Prise de fonction - prise de contactS'appuyer sur les compétences de l'équipeEtre ferme, inspirer confiance
Ajouter une dimension à son management : le leadership
Situer le leadership par rapport au managementCe que les collaborateurs attendent d'un leaderPrendre conscience de ses propres qualités de leader
Instaurer un climat de confiance avec son équipe
Favoriser les contacts positifs et constructifs Trouver le bon niveau d'influence et de contrôleCommuniquer et dialoguer franchement et ouvertement
Se positionner et manager dans le changement
Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisationsLes différents types de changementsLes principes clés de la conduite du changement dans les organisationsIdentifier les risques et les leviers du changement
Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementalesLes étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettreTypologie des attitudes et réactions classiques face au changementPouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publicsComprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
Communiquer autour du changement
Mettre en oeuvre une communication inventiveFaire partager ses idées et s'appuyer sur les autresLes approches directes et indirectes : les forces contrairesL'écoute active : un outil de communication au changement

Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement
Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés
Accompagner le changement et piloter son équipe.

Jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, manager se positionnant face à d'anciens collègues, encadrement d'une nouvelle équipe et nouveaux challenges.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

-Présentiel
-Synchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Questionnaire de positionnement, boite à outils opérationnelle, jeux de rôles. Simulation d'actes managériaux filmés et débriefés. Un accompagnement personnalisé pour chaque participant.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Identifier et adapter son style de management aux situations
• Management et leadership
• Savoir adapter son style de management à son équipe
• Maîtriser les règles de la communication la gestion des conflits
• Rétablir la communication

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com