Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels Présentiel

Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimitéResponsabilité et valeur ajoutée du manager transverseLes rôles clés du manager transverseLa boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confianceApprendre à mutualiser les compétences transversalesGérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage communLes attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériencesLa mise en place d'un système de FeedbackLes conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confianceEtendre son influence au delà des limites de la résistance au changementConnaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situationsRepérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructiveComment vivre ensemble les succès et les échecs ?Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociationLa gestion des situations sensiblesFaire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui

Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

- Présentiel ou distanciel
- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Construire sa légitimité transversale
• Développer une autorité naturelle sans lien hiérarchique
• Renforcer son impact et son influence en communication

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com