Management visuel : développer la performance de votre équipe Présentiel

Comprendre les bases du management visuel Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs
Cerner les intérêts et résultats concrets de la démarche
Comprendre l'impact sur le comportement : fondements et mécanismes du visuel
Connaître les qualités d'un bon manager visuel
Repérer les forces et limites de la démarche Animer l'activité et la performance terrain de l'équipe Distinguer les principes clés de l'animation avec le management visuel
Identifier le contenu du panneau, de la matrice de communication
Choisir des indicateurs pertinents
Standardiser les couleurs et symboles
Mettre en place des rituels d'animation
Utiliser les outils et posture d'animation : écoute active, feedback positif

Maîtriser les principaux outils Identifier les outils de communication visuelle
Visualiser les résultats pour plus de transparence, de réactivité
Utiliser les outils issus du Lean : la VSM (Value Stream Mapping), le Kanban
Intégrer le mindmapping, l'arbre de résolution, le diagramme des affinités, les matrices management



Du visuel au management : animer l'activité, la performance, et le progrès de l'équipe autour du panneau au quotidien Les rituels d'animation jour, hebdo, mensuel
La démarche de mise en place, les conditions de succès
Les conditions pour pérenniser

Décrypter les fondements et les mécanismes du visuel.
Appréhender les différentes applications possibles de la démarche. Améliorer les performances de son équipe. Mettre en place l'animation d'équipe par le management visuel. Installer la démarche et dépasser les résistances éventuelles.

Managers et responsables d'équipes.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com