Manager de proximité : animer et dynamiser vos équipes Mixte : présentiel / à distance

La fonction de manager de proximité
Réflexion sur la fonctionPlace de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décisionInventaire des tâches liées à la fonctionIdentification de son style personnel par rapport à la fonction
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son management
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en oeuvreTraiter le plus important avant ce qui est urgentHiérarchiser ses objectifsOrganiser plus pour réduire le travail en état de crisePlanifier votre temps de manager
Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopérationCréation d'un climat de confiance et de loyauté au sein de l'équipeNégociation d'accords gagnant-gagnantEcouter vos collaborateurs de manière à ce qu'ils se sentent comprisDonner des feed-back constructifs
Optimiser ses compétences
Améliorer la gestion de son tempsDévelopper sa capacité à conduire le changementAccroître ses capacités d'écoute et d'appréciationFaire confiance, déléguer et contrôler
Savoir décider et faire partager ses décisions
Anticiper le changement par des paris positifsSavoir recadrer positivementMobiliser l'équipe sur un projet communNégocier et répartir les rôles
Utiliser les outils du manager
Le management informelLes entretiens formalisés et leurs objectifsLes différents types de réunions et leurs objectifs

Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager de proximité, acquérir des méthodes et outils d'animation au quotidien.

Managers de proximité, agents de maitrise, tout manager ayant un rôle de commandement.

Etre en situation de management au quotidien.

- Présentiel ou distanciel
- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
Matériel pour la prise de notes.
Supports de cours dématérialisé ou papier.
Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Renforcer son rôle de manager de proximité
• Utiliser des méthodes et outils d’animation efficaces
• Optimiser son impact au quotidien auprès de son équipe

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com