Réussir l'intégration d'un collaborateur handicapé Présentiel

Mieux se connaître et connaître son mode relationnel Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil
Connaitre les préjugés sur le handicap, savoir se positionner Connaître les enjeux d'une intégration réussie Préparer l'arrivée d'un salarié handicapé
Déterminer les enjeux pour le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs
Faire de l'intégration un processus d'attractivité Identifier les risques de démotivation
Faire face au handicap Démarrer efficacement l'intégration d'un collaboration handicapé Poser le cadre
La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir Intégrer le salarié handicapé au sein d'une équipe
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
Savoir observer etécouter de manière appropriée Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration d'un collaborateur handicapé Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration
Les divers événements possibles pour mieux intégré Evaluer le dispositif d'intégration Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité l'intégration

Réussir l'intégration d'un collaborateur handicapé, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux.

Responsable ou chargé du recrutement, RRH, DRH, manager, chef d'équipe.

Etre en charge de l'intégration des nouveaux collaborateurs.

Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Dernière journée consacrée à une mise en
situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Accessibilité aux personnes handicapées :Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com